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上海石化物资供应部供应配送科:“低岗位”干出“高标准”

    28800件物资配送,无一差错!

    3700吨废催化剂转移,无一差错!

    1000余吨废旧物资处置,无一差错!

    在上海石化2016年二阶段大检修中,物资供应部供应配送科以“三个无一差错”的优异表现,受到了主业单位和供应商的好评。

    也许有人认为,能干出如此“绝活”的,一定是个“高大上”的团队,高学历、高技能的员工占了不少。

    事实上,这个承担着上海石化生产、检维修和项目物资等收发、储存、保管、配送工作的团队,在上海石化内,是岗位序列最低的。

    然而,他们充满着工作的热情,以严细实恒的作风,把低岗位的工作,干出了高标准。“如果要探寻个中的原因,那就是,党建工作深深扎根在这个基层。员工中党员的占比达到36%,这,让团队迸发出光和热。”党支部书记钱志刚道出奥秘。

    组织生活“8+4”,党内主题生活更加紧贴中心工作

    2016年的7至9月份,上海石化迎来了史上最大规模的设备大检修,这不仅是对检修队伍的考验,也是对物资保供队伍的考验。

    在6月份的组织生活中,党支部以“服务大检修,全力保供配”为主题,将组织生活“8+4”中的“4”选项,牢牢定格在“通过党内主题生活,充分发挥党员先锋模范作用”的立足点上。

    在这次组织生活上,有党员提议,成立党员志愿者队伍或党员突击队,24小时服务大检修;也有党员建议,成立监督队伍,既监督作业安全,也监督供配质量。

    好提议好建议纷纷被支部采纳。支部决定,支委班子成员对任务进行分工,并带头值班。在支委的影响下,全体党员全部自愿报名加入,愿意无偿加班加点投入大检修服务。组织生活会上,党员们喊出了口号:“哪里缺少人手,哪里就有党员站出来!”

    大检修拉开序幕后,21名党员奋战在供配一线。有的党员在闷热的库房中,当起了“拣货员”,帮助领料人员清点、搬运货物;有的党员在装置现场,做起了“协调员”,协调处置废旧物资等工作;有的党员在作业现场,担当起“监督员”,时时提醒铲车司机安全行驶,处处要求员工严格执行配送操作规程。

    跨度3个月的大检修,供应配送科配送物资28800件,转移废催化剂3700吨,处置废旧物资1000余吨,做到无一差错。同时,未发生一起人身伤害事故,向大检修递交了一份令人信服的满意答卷。

    党支部书记钱志刚说,党员们的工作热情,离不开党组织时时刻刻的教育引导,这其中,组织生活“8+4”起到了很好的作用。

    党支部在规定动作“8”上,一方面严格按照规定内容执行,如开展好“两学一做”学习教育,严肃认真开好民主生活会,积极开展形势任务教育等;另一方面,在形式上力求突破,如探索党员轮流导读及作中心发言、尝试普通党员上党课、自行制作微党课课件等。

    在自选动作“4”上,则紧紧围绕企业的中心工作,使党建工作密切融入生产活动,努力提升供配工作的管理水平。

    近年来,组织生活走进了业务外包单位,供应配送科与业务外包单位开展支部结对活动,加强沟通交流,深入合作,使得仓储配送管理效率更高、质量更优、水平更佳。

    组织生活以“一支部一品牌”创建活动为契机,组织党员围绕部门年度重点、难点工作开展专题研讨,形成了以党员责任区为载体,结合区域“井田制”的“点面管理法”,极大提高了仓库收发存管理、5S管理水平。

    组织生活别出心裁地设置“推进智能化仓库建设”的课题,提出“仓库机器人试点应用”的高端设想,并成立了以支部书记为组长的智能化仓库建设小组,组织开展相关课题的研究,从而掀起了党员群众学先进、争先进、超先进,努力打造中国石化一流物资仓库的热潮。

    供应配送科党支部的组织生活“8+4”,经过几年努力探索,已经形成了自身特色。支部对组织生活实施项目化全程跟踪管理,即前期制定方案,提报审核,中期组织实施,后期开展评比,并进行总结,分析不足,固化经验,分享推广,从而指导下一次组织生活的开展。

    党支部抓“三基”,高效管理保证供配服务高标准

    “冷库内,有两桶过氧化物发生桶体膨胀,如不及时处理就会发生泄漏,造成环保事故。”在今年的一次危险化学品巡检中,卫三路化工仓库组长倪克昂及时发现这一险情,立即报告物供部安全环保科并妥善处理,避免了一起环保事故。

    及时发现险情,绝非偶然,而是过硬的基本功训练,练就了一双“火眼金睛”。

    化工仓库,储存的都是易燃易爆、有毒有害的危险品,危险程度高。倪克昂在平时的工作中,始终把安全、环保放在第一位。由于仓库进出货比较频繁,为了避免包装破损,他要求班组成员在收发货操作过程中,严格执行操作规程。巡检是保障安全的一个重要手段,能够第一时间发现隐患、消除隐患。倪克昂从不放松巡检,无论刮风下雨,都要坚持每天巡检至少两次,在夏季更是增加巡检次数,确保危险化学品的安全储存。

    倪克昂的率先垂范,影响了班组每一名成员,大伙苦练危险化学品应急处置本领,苦练发现隐患的“火眼金睛”,为确保危化品安全无事故增添了一道道保障。

    基层建设、基础管理、基本功训练,是企业队伍建设的根本。近年来,上海石化党委明确,将“三基”工作纳入党建工作,由党支部书记负责抓“三基”,并提出“三带”促“三基”的要求,即党支部带班子、党小组带班组、党员带群众。

    供应配送科是在原物资配送中心的基础上建立的,有员工58人,目前管辖3个化工仓库和环江路总库,管理着危险化学品、一般化学品、通用物资、材料、专业备件、电气仪表等物资仓库,仓储面积5.7万平方米,库存金额1.96亿元,所有生产物资实行线上配送。同时,还承担着废旧物资处置、废油回收掺炼等工作。

    人少物资多,如何才能保证供配无差错?

    党支部的做法是,把党建扎根到基层,通过党小组带班组、党员带群众,发挥出每一名员工的主观能动性,从而夯实基础管理的基石。

    每名员工,依据其工作岗位、工作性质,都有相应的员工责任区。在此基础上,党支部进一步确立党员责任区,通过发挥党员的引领作用,带动群众实现所在区域“六个无”的责任目标,即安全生产无事故、工作任务无拖欠、现场管理无死角、工作质量无差错、团结协作无纠纷、学习创新无落后。

    仓库管理中,由党小组推动5S管理,做到“两齐”(库房整齐、库位整齐)、“三化”(仓库规范化、存放系列化、养护经常化)、“四定位”(库、架、层、位)、“五摆放”(根据各种物料的特性做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成层)。5S管理是提升仓库管理水平的有效手段,通过对仓库不断整理、整顿、清洁、清扫,仓库面貌越来越整洁,同时,供配工作效率大幅提高,员工的素质、素养也有了提升。

    供应和配送,处在物资供应链的末端,很多问题到了供应配送科才开始显现出来。该科作为上海石化物资供应的一个“窗口”,对内,直接面对各单位各装置,物资配送、仓储等服务质量直接反映出物资供应的水平;对外,供应商送货到仓库,对到货物资的数量、外观质量等环节的把关,显得十分重要。

    钱志刚说,在这个关口,党支部紧扣“三带”促“三基”的抓手,不做“挂名支委”,而是实事实做,实事做实。

    2016年,党支部把“窗口”标准建设,作为党建工作的一个具体项目提上了议事日程,强调大力推进标准配送点建设。支部决定,由支委牵头,通过专题研究、现场勘查等措施,逐项解决制约配送标准化建设的各种因素和问题。同时,制定配送管理要求,明确了配送方和收货方的相关职责,以及配送驾驶员与押运员的标准化操作要求。

    功夫不负有心人。在党支部的不懈推动下,目前,配送点由原来的200多个优化到119个,配送管理更加高效,配送服务质量更加优异,受到了主业单位和供应商的夸赞。在上海石化2016年二阶段和2017年一阶段的两次设备大规模检修中,“高效优质”成为供应配送科的一张名片。

    “双服务”聚人心,党员群众无私奉献精气神更足

    “老俞,今天看你走路好像有点不大对劲啊,是不是身体有什么不适?”在今年一阶段大检修现场,供应配送科业务主管施志新看到俞明法走路时用手撑着腰,便上前关心地询问。

    俞明法是废旧物资管理员,有着37年党龄,工作起来总是忘我投入。大检修期间,他负责清理和处置现场废旧物资,就在这个双休日,他完成了炼油部两台分别重达100吨、150吨的废旧设备的紧急清理任务。连日奔波,加上浑身淋透了雨,诱发了腰肌劳损的老毛病。

    面对施志新的询问,老俞摆了摆手说:“没什么,一点小毛病,我能坚持。”老俞心里明白,一阶段的大检修任务非常繁重,如果不能及时清理现场的废旧物资,就会占用现场有限的空间,使正常的检修工序受到影响。所以,只要单位一个电话,他就立刻赶到现场,协调废旧物资的清理工作。

    老俞的身上,展现出了一名老员工、老党员的精神风貌。

    近年来,立足党建工作“服务企业发展、服务职工群众”,供应配送科党支部构筑起了全方位、全过程、全覆盖的联系服务网络,当员工有困难、有困惑时,对口联系党员就能及时介入了解情况,党支部及时伸出援手帮助解决。在党支部的工作手册中,每一名员工的思想状况、家庭情况,都记录得清清楚楚,随着每年一次的上门家访,形成了越来越完整的员工情况跟踪表。

    物资供应部党委副书记、纪委书记、工会主席周淑兰说,供应配送科的员工虽然岗位序列低,但是工作热情却很高。“这与供应配送科党支部充分建立起联系和服务职工群众的工作体系与机制密不可分。”(胡拥军)